UN GRAN RESUMEN DE VIRTUOSO
El mes pasado me invitaron a dar una conferencia en el Oslo Business Forum, un evento realmente extraordinario, planificado y ejecutado de forma verdaderamente virtuosa. Todas las virtudes de mi marco fueron exaltadas durante el evento.
En un reciente artículo y entrada de blog, la escritora del Foro de Negocios de Oslo, Jennifer Tucker, compartió un bello resumen de mi Keynote Virtuoso.
Aquí está.
Como se publicó recientemente en el blog del Oslo Business Forum.
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En el Oslo Business Forum, Felipe llevó a los líderes a un viaje lleno de música a través de la mente, el cuerpo y el alma del liderazgo, compartiendo las condiciones necesarias para que los líderes se conviertan en maestros de su oficio.
Felipe Gómez es uno de los speakers más solicitados e inspiradores del mundo, y combina los principios de gestión con la pasión por la música. Es un ejecutivo consumado con más de 25 años de experiencia empresarial global y de dirección general, dirigiendo organizaciones como Compass Group y Farmacity y cofundando Azurian y Scala. En la actualidad, Felipe ofrece a individuos, equipos y organizaciones herramientas probadas para cambiar su mentalidad y perfeccionar sus comportamientos.
Obligados a elevar nuestro rendimiento
Hace dos años y medio, los líderes empresariales se vieron abocados a una situación inesperada e incierta. Sin previo aviso, nuestros planes se interrumpieron y nos vimos empujados a encontrar nuevas formas de vivir, nuevas formas de trabajar y nuevas formas de comunicarnos.
Nos vimos obligados a plantearnos preguntas difíciles que nos obligarían a cambiar nuestra mentalidad y nuestros comportamientos. Nos vimos obligados a elevar nuestro rendimiento.
Al reflexionar sobre cómo los líderes deben adaptarse a esta nueva era, Felipe ve una fuerte conexión entre los líderes más exitosos y los músicos virtuosos.
"Todos estamos llamados a actuar de forma extraordinaria, intentando ser virtuosos en lo que hacemos", dijo Felipe. "Pero nunca hemos utilizado esta palabra en un entorno corporativo".
La idea de un virtuoso es más común en las artes, especialmente en la música. Felipe cree fervientemente que, a pesar de ello, es un concepto aplicable a la empresa y al liderazgo, y que el desarrollo de virtudes específicas nos permitirá operar de una manera mejor.
Las tres condiciones del liderazgo virtuoso
Nuestra eficacia como líderes se deriva de nuestra personalidad. Nuestras personalidades se derivan tanto de nuestro temperamento como de nuestro carácter, y nuestro carácter se construye desarrollando las virtudes. Al fortalecer nuestra personalidad, mejoramos nuestro liderazgo.
Felipe comparó nuestro viaje de liderazgo con el de un aspirante a virtuoso y las tres condiciones por las que se rige para desarrollar su potencial: método, actitud y pasión.
Método. Aplican el rigor y la disciplina para perfeccionar su oficio.
Actitud. Asumen el enfoque correcto para crear una conexión con su público.
Pasión. Además de sus conocimientos técnicos, hacen su trabajo con pasión y amor, y eso marca la diferencia.
"Lo que me gustaría que hicieran esta tarde", dijo Felipe a los líderes del Foro Empresarial de Oslo, "es abrir sus mentes y pensar: "¿qué tengo que hacer, dónde tengo que mejorar y cómo tengo que adaptar mi mentalidad y mis comportamientos para convertirme en un virtuoso en lo que hago?"
Método
Perfeccionar su método es la única forma en que los líderes pueden lograr un liderazgo virtuoso. Requiere rigor, responsabilidad y espacio para reflexionar sobre el esfuerzo que está poniendo en su trabajo.
"No hay atajos"
El método lleva a la maestría, y Felipe cree que los líderes deben desarrollar las virtudes de la magnanimidad, la disciplina y la perseverancia.
La magnanimidad nos inspira a pensar en grande. "Todo proyecto empieza como un sueño", dice Felipe. "Luego aprendes a actuar sobre el sueño. Entonces empiezas a practicar".
La disciplina es la práctica habitual y sistemática para lograr un objetivo. En los negocios, esto es exactamente lo que queremos, pero a veces nos olvidamos de permitir que la gente practique lo que hace y domine realmente sus instrumentos.
La perseverancia refuerza el poder de nuestro método. Nos permite "seguir adelante, continuar y terminar lo que empezamos", dijo Felipe.
Cuando perfeccionamos nuestros métodos de liderazgo utilizando estas virtudes, somos capaces de alcanzar la excelencia operativa.
Actitud
La actitud tiene poco que ver con lo bien que haces lo que haces, pero tiene todo que ver con cómo te comportas. "Podemos hacer lo que hacemos de forma extraordinaria con los mejores conocimientos técnicos", dice Felipe. "Pero sin la actitud adecuada, estás matando la posibilidad".
"Podemos hacer lo que hacemos de forma extraordinaria. Pero si lo hacemos con la actitud adecuada, esa excelencia se va a amplificar"
Felipe preguntó a los líderes del Foro Empresarial de Oslo: "¿Cómo es su música?". La música -o la actitud- de un líder determina cómo se relaciona con su público, desde los empleados hasta los accionistas, pasando por los proveedores y los clientes.
La actitud crea conexión, y Felipe cree que los líderes que cultivan la actitud correcta dependen de las virtudes de la empatía, el servicio y la humildad.
La empatía se demuestra cuando compartimos los sentimientos y pensamientos de otra persona poniéndonos en su lugar.
El servicio nos anima a estar en constante disposición de ayudar a los demás.
La humildad nos permite silenciar sus virtudes y dejar que hablen por sí mismas en lo que hacemos, no en lo que decimos.
Cuando tomamos conciencia de la actitud que proyectamos, podemos trabajar para adoptar las virtudes que nos permitirán proyectar una música diferente y fomentar una cultura de servicio.
Pasión
La pasión es quizás la condición más poderosa para un liderazgo virtuoso.
"Tocar la nota equivocada es insignificante, pero tocar sin pasión es imperdonable"
- Ludwig Van Beethoven
"Sólo las personas que se apasionan por lo que hacen son las que se preguntan constantemente: "¿cómo puedo hacer esto mejor?"", dijo Felipe. "Las personas que no son apasionadas nunca se hacen esta pregunta. Se quedan atascados en su zona de confort, prolongando el statu quo".
La pasión despierta emociones, y Felipe cree que los líderes apasionados trabajan con las virtudes del amor, el valor y la prudencia.
El amor se demuestra liderando con el ejemplo. "Si haces tu trabajo con amor, te seguirán, y eso marcará la diferencia", dijo.
El valor nos permite superar el miedo. Nos permite salir de nuestra zona de confort, hacer preguntas difíciles y experimentar con nuevas ideas.
La prudencia nos permite encontrar un equilibrio entre la virtud y el vicio y dirigirnos de forma ética.
Cuando estas virtudes están presentes en nuestro liderazgo, encendemos la innovación".
Felipe recordó a los líderes que la verdadera recompensa por dominar nuestro oficio a través del método, la actitud y la pasión no tiene que ver con nosotros. "Se trata de ellos", dijo. "Debemos liderar con una mentalidad virtuosa para poder inspirar a otras personas a unirse a nosotros".
Ovación de pie
Felipe concluyó su presentación resumiendo las condiciones necesarias para un liderazgo virtuoso y vinculándolas a los resultados que podemos esperar obtener en nuestra práctica.
El método permite el dominio a través de las virtudes de la magnanimidad, la disciplina y la perseverancia y lleva a nuestras empresas a alcanzar la excelencia operativa.
La actitud crea conexiones a través de las virtudes de la empatía, el servicio y la humildad y lleva a nuestras empresas a fomentar una cultura de servicio.
La pasión despierta la emoción a través de las virtudes del amor, el coraje y la prudencia y lleva a nuestras empresas a la innovación.
El método, la actitud y la pasión son paralelos a la mente, el cuerpo y el alma y son esenciales para nuestra práctica del liderazgo. "Estos tres pilares harán que nuestros grupos de interés nos ovacionen por lo que hacemos", dijo Felipe. "Sé el virtuoso".
Puntos clave
Todos estamos llamados a actuar de forma extraordinaria, a ser virtuosos en lo que hacemos.
Nuestra eficacia como líderes está relacionada con nuestra personalidad, que se deriva de nuestro temperamento y nuestro carácter, que se construye mediante el desarrollo de las virtudes.
Cuando un músico (o líder) reúne tres condiciones, puede convertirse en un virtuoso: 1) Método, 2) Actitud y 3) Pasión.
El método lleva a dominar el oficio y requiere las virtudes de la magnanimidad, la disciplina y la perseverancia. Permite a las empresas alcanzar la excelencia operativa.
La actitud permite crear conexiones significativas y requiere las virtudes de la empatía, el servicio y la humildad. Ayuda a las empresas a fomentar una cultura de servicio.
La pasión permite despertar las emociones de la gente y requiere las virtudes del amor, el valor y la prudencia. Lleva a las empresas a impulsar la innovación.
Cuestiones a tener en cuenta
¿Cómo tienes que adaptar tu mentalidad y tus comportamientos para convertirte en un virtuoso de lo que haces?
¿Cómo te centras en el método? ¿Desafía a las personas que le rodean a trabajar mejor cada día, y se desafía a sí mismo a hacer lo mismo?
¿Cómo te centras en la actitud? ¿Te cuestionas constantemente cómo servir mejor a las personas que te rodean, y lo haces?
¿Cómo te centras en la pasión? ¿Inspira a otros con su ejemplo?
